為了確保高質量原料奶的供應，M公司從一個單純的牛奶收購、加工和銷售企業(yè)，快速向擁有自己牧場的現(xiàn)代牧業(yè)企業(yè)集團發(fā)展。這種一體化戰(zhàn)略類型屬于

• A、前向一體化

• B、后向一體化

• C、

  橫向一體化

• D、水平一體化

某公司引入事業(yè)部制并運行一段時間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內耗，甚至出現(xiàn)“諸侯割據(jù)"”。這意味著企業(yè)落入的陷阱是

• A、創(chuàng)業(yè)成長的“領導陷阱”

• B、分權成長的“失控陷阱”

• C、協(xié)調成長的“官僚主義陷阱”

• D、互動成長的“未知陷阱”

計算題:

某企業(yè)2019年第四季度計劃生產A系列產品2000臺。A系列產品共A1、A2、 A3三個品種，現(xiàn)己安排了該產品2019年第四季度的部分主生產計劃(如下表)，請完成全部主生產計劃的安排，即求出下表中X1，、X2、X3;的值。

月份	10月				11月				12月
周次	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
A1	800	1000	1300	600	1000	800	X2	1000	700	0	900	0
A2	0	X1	0	600	600	0	1200	0	0	600	500	1200
A3	600	0	700	0	0	600	0	500	800	0	1700	600
月產量	6000				X3				7000